PI Hedefleri: Adım Adım Ayarlama Kılavuzu

Aşağıdaki makale size yardımcı olacaktır:PI Hedefleri: Adım Adım Ayarlama Kılavuzu

Program Artışı (PI) Hedefleri, Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçevenin (SAFe) önemli bir bileşenidir ve ekiplerin bir PI sırasında çalışmalarını planlamalarına ve takip etmelerine olanak tanır. Bu kılavuzda PI Hedefleri, bunların yararları ve etkili olanların nasıl belirleneceği ele alınacaktır.

PI Hedefleri nelerdir?

PI Hedefleri, bir ekibin yaklaşan bir PI’da elde etmeyi amaçladığı sonuçları tanımlayan kısa iş hedefleridir. Bu hedefler genellikle iş değerine bağlıdır ve ekiplerin işlerine öncelik vermelerine ve başarıyı ölçmelerine yardımcı olabilir.

İki tür PI Hedefi vardır: ekip ve program. Takım PI Hedefleri, bireysel bir çevik ekibin bir PI sırasında elde etmeyi amaçladığı spesifik sonuçları tanımlar. Program PI Hedefleri, tüm Çevik Sürüm Eğitiminin (ART) elde etmeyi amaçladığı etkileri tanımlar.

PI Hedeflerinin Faydaları

PI Hedefleri SAFe bünyesinde çalışan ekiplere çeşitli faydalar sağlar. Ekiplerin iş hedefleriyle uyumlu hale getirilmesine yardımcı olur ve çalışmaları için net bir yön sağlarlar. Ayrıca her ekibin üzerinde çalıştığı konu hakkında şeffaflık sağlar ve paydaşların iş değeri elde etme yönündeki ilerlemeyi takip etmelerine olanak tanır.

İyi PI Hedefleri Nasıl Belirlenir?

Pratik PI Hedeflerinin belirlenmesi, ekipler ve paydaşlar arasında dikkatli planlama ve işbirliği gerektirir. İyi hedefler belirlemek için adım adım bir süreç aşağıda verilmiştir:

  1. İstenilen sonuçları tanımlayın: Yaklaşan PI’nin sonuçlarını tanımlayarak başlayın. Bu, yeni özelliklerin sunulmasını veya mevcut özelliklerin iyileştirilmesini içerebilir.
  2. SMART hedeflerini yazın: Hedeflerinizin Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Zamana Bağlı olduğundan emin olun.
  3. Hedeflere öncelik verin: Hedeflerinizi önemlerine ve iş değeri üzerindeki potansiyel etkilerine göre önceliklendirin.
  4. İş değeri atayın: Önemini ölçmeye yardımcı olmak için her hedefe bir iş değeri atayın.
  5. Paydaşlarla birlikte gözden geçirin: Hedeflerinizi, genel iş hedefleriyle uyumlu olduklarından emin olmak için ürün yönetimi veya işletme sahipleri gibi önemli paydaşlarla birlikte gözden geçirin.
Tavsiye Edilen:  Gerçekten işe yarayan bir iş planı oluşturmaya yönelik başlangıç ​​kılavuzu

SMART PI Hedefleri

SMART, Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Zamana Bağlı kelimelerinin kısaltmasıdır. Bu çerçeveyi kullanmak, hedeflerinizin iyi tanımlanmış ve ulaşılabilir olmasını sağlamaya yardımcı olabilir.

  • Özel: Neyi başarmak istediğinizi açıkça tanımlayın.
  • Ölçülebilir: Hedefinize ulaşma yolundaki ilerlemeyi ölçebildiğinizden emin olun.
  • Başarılabilir: Verilen zaman çerçevesinde ulaşılabilecek gerçekçi hedefler belirleyin.
  • İlgili: Hedefinizin genel iş hedeflerinizle alakalı olduğundan emin olun.
  • Zamana bağlı: Hedefinize ulaşmak için net bir son tarih belirleyin.

PI Hedefleri ve Özellikler

PI Hedeflerini özelliklerden ayırmak önemlidir.

Özellikler, bir PI sırasında sunulacak belirli işlevleri veya yetenekleri tanımlarken, hedefler, bu özelliklerin iş üzerindeki istenen sonuçlarını veya etkisini tanımlar.

Örneğin, bir özellik, ödemeleri yeni bir ödeme ağ geçidi üzerinden işleme koyma yeteneği olabilir. İlgili PI Hedefi, ödeme işleme verimliliğini artırmak ve başarısız işlem sayısını azaltmak olabilir.

Özellik neyin teslim edileceğini açıklarken, amaç istenen sonucu veya iş üzerindeki etkiyi açıklar.

PI Hedefleri Örneği

Kişisel finans yönetimine yönelik bir mobil uygulama üreten bir şirketi düşünelim. Yaklaşan Program Artışı (PI) sırasında, kullanıcıların yatırım hesaplarını uygulamaya bağlamasına ve portföy performanslarını görüntülemesine olanak tanıyan yeni bir özellik sunmayı planlıyorlar.

Bu özelliğe karşılık gelen PI Hedefi, daha kapsamlı finansal yönetim araçları sağlayarak kullanıcı katılımını ve kullanıcıyı elde tutmayı artırmak olabilir. İstenilen sonuç, kullanıcıların uygulamada daha fazla zaman geçirmesi ve artık mali durumlarını tek bir yerden yönetebilmeleri nedeniyle rakip bir ürüne geçme olasılıklarının azalmasıdır.

Bu, belirli bir özelliğin daha geniş iş hedeflerine ulaşmaya nasıl katkıda bulunabileceğinin yalnızca bir örneğidir. Ekipler, PI Hedeflerini açıkça tanımlayarak ve bunları sunulan özelliklerle uyumlu hale getirerek, çalışmalarının değer sağlamaya ve iş başarısını artırmaya odaklanmasını sağlayabilir.

Çözüm

Sonuç olarak, pratik PI hedeflerinin belirlenmesi herhangi bir Çevik geliştirme projesinin başarısı için kritik öneme sahiptir. Ekipler, iş hedefleriyle uyumlu açık ve ölçülebilir hedefler tanımlayarak odaklanabilir ve her PI döngüsünde müşterilerine değer kattıklarından emin olabilirler. Bu makalede, SMART kriterlerinin kullanılması da dahil olmak üzere iyi PI hedeflerinin belirlenmesine yönelik adım adım bir kılavuz sunduk. Farkı daha iyi anlamanıza yardımcı olmak için PI hedeflerini özelliklerle karşılaştırdık. Ayrıca gerçek dünya senaryosunda pratik PI hedeflerinin nasıl oluşturulacağını gösteren gerçekçi bir örnek olay çalışması da sunduk. Ekibiniz bu yönergeleri ve en iyi uygulamaları takip ederek Çevik geliştirme projelerinizde daha fazla üretkenlik, işbirliği ve başarı elde edebilir.

Tavsiye Edilen:  Sosyal Medya Takipçisi Nasıl Oluşturulur: İpuçları ve Örnekler

Diğer yaygın SSS

İyi PI Hedefleri Nelerdir?

İyi PI hedefleri spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı (SMART) olmalıdır. Ayrıca genel iş hedefleri ve sonuçlarıyla uyumlu olmalı ve belirli bir PI döngüsünde yapılması gereken en kritik çalışmalara öncelik verilmelidir.

Pi Hedeflerinden Kim Sorumludur?

Çevik geliştirmede, PI hedefleri genellikle Ürün Sahibi tarafından ekip ve iş sahipleri ve müşteriler gibi diğer paydaşlarla işbirliği içinde tanımlanır ve önceliklendirilir. Ekibin tamamı, PI hedefleri konusunda ortak bir anlayışa sahip olmalı ve bu hedeflere ulaşmak için birlikte çalışmalıdır.

PI Hedefleri Nelere Dayanmalıdır?

PI hedefleri, sadece çıktılara veya çıktılara odaklanmak yerine, ekibin PI döngüsünün sonunda elde etmek istediği arzu edilen sonuçlara dayanmalıdır. Ekipler, net ve ölçülebilir sonuçlar tanımlayarak müşterilerine değer kattıklarından ve iş hedefleriyle uyumlu olduklarından emin olabilirler.

Neden PI Hedeflerine İş Değeri Atamalıyım?

İş değerini PI hedeflerine atamak, ekibin en değerli çalışmalara öncelik vermesine ve bunların müşterilere ve işletmeye değer kattığından emin olmasına yardımcı olur. Ayrıca paydaşların işin önemini ve etkisini anlamalarına ve proje hakkında bilinçli kararlar almalarına yardımcı olur.

İşletme Sahipleri KB Hedeflerinin Değerini Nasıl Ölçüyor?

İşletme sahipleri, müşteri ihtiyaçları, pazar talebi, gelir potansiyeli, maliyet tasarrufu, rekabet avantajı ve stratejik uyum gibi çeşitli faktörleri dikkate alarak PI hedeflerinin değerini ölçebilir. Ayrıca yapılan işin değerini değerlendirmek ve veriye dayalı kararlar vermek için ROI, NPV, müşteri memnuniyeti ve pazar payı gibi ölçümleri de kullanabilirler.